Column Rudy: Broederliefde

Lees hieronder Rudy's laatste column uit Into Business met het thema 'familiebedrijf'.

‍

In ieder gezin ontstaan rollen. Vaak al lang voordat je jezelf daarvan bewust bent. Je vader en moeder geven je dingen mee, je ontwikkelt allemaal je eigen karakter en ergens onderweg vind je vanzelf je plek ten opzichte van elkaar. Als je dan later verandert en je wordt ouder denk je vaak dat die patronen inmiddels wel verdwenen zijn. Maar als je samen een bedrijf runt ontdek je dat je ze iedere maandagochtend gewoon weer mee naar kantoor neemt.

‍

‍

Zelf vind ik dat inmiddels vooral mooi. Door samen te ondernemen leer je elkaar nog beter kennen. Je weet waar iemands kracht ligt, maar ook waar de valkuilen zitten. Soms  heb je aan een blik genoeg en vaak weet je precies wanneer je iets moet zeggen of juist even niet. Ik moet eerlijk bekennen dat vooral dat laatste bij mij nog weleens voor verbetering vatbaar is.

‍

Door de jaren heen hebben mijn broer en ik samen prachtige hoogtepunten beleefd. Groei, kansen die voorbijkwamen en plannen die uiteindelijk werkelijkheid werden. Maar er waren ook genoeg momenten waarop ondernemen ineens een stuk minder leuk was. Momenten van twijfel, teleurstelling of beslissingen die achteraf niet de juiste bleken te zijn. Ik heb geleerd dat successen mooier worden wanneer je ze samen kunt vieren, maar vooral dat dieptepunten draaglijker worden wanneer je ze kunt delen. Het heeft onze onderlinge verbondenheid steeds verder vergroot.

‍

Die verbondenheid neem je dagelijks mee en die is van invloed op alles en iedereen in ons bedrijf. Op medewerkers die jarenlang met ons meegroeien, leveranciers die er staan wanneer we ze echt nodig hebt en klanten die steeds opnieuw hun vertrouwen in ons uitspreken.

‍

Het is ongetwijfeld een deel van de verklaring voor de bijzondere passie die ik bij veel familiebedrijven herken. Mensen bouwen aan iets waar zij zichzelf mee verbonden voelen en zijn echt onderdeel van het geheel. Ze kijken verder dan de dag van vandaag en kiezen vaker de lange boven de korte termijn. Opgeven wanneer het even tegenzit gebeurd zelden omdat de continuïteit van het bedrijf voor alles gaat.

‍

Volgens mij is dát wat je bij een familiebedrijf voelt. Het bedrijf zit niet alleen in je hoofd, maar ook in je hart. En juist dat gevoel maakt dat mensen zich verbinden, verantwoordelijkheid nemen en samen nét dat stapje extra zetten.