Column Rudy: Anders denken

We leven in een tijd waarin meningen snel worden gevormd en keuzes vaak lijken te worden ingegeven door wat ‘hoort’. Ook in onze sector. Maar echt vooruitkomen vraagt iets anders: zelf nadenken, kritisch blijven en durven kiezen voor je eigen koers. Voor mij begint ondernemen daar. Niet bij trends of headlines, maar bij focus en overtuiging. Door bewust minder ruis toe te laten, kijk ik scherper naar hoe we samenwerken met architecten en bouwpartners, en naar de keuzes die we bij Intal maken. In dit blog neem ik je mee in hoe anders denken leidt tot concrete beslissingen. Niet om moreel gelijk te halen, maar om samen slimmer te bouwen en een stap voor te blijven.

‍

De laatste tijd merk ik goed hoe snel je in Nederland gestuurd wordt in wat er om je heen allemaal zogenaamd gebeurt. De stelligheid waarmee in de media kant wordt gekozen in oorlogen, politieke opvattingen en wat de grootste thema's van dit moment zijn, vind ik zorgwekkend.

‍

Je zou ongemerkt kunnen gaan denken binnen de kaders die je niet zelf hebt gekozen, erin gaan geloven en denken dat de wereld niet groter is dan dat. Ondernemen is voor mij dan ook radicaal anders. Het begint bij zelf nadenken, vanuit jouw overtuiging, jouw richting en jouw kijk op de wereld.

‍

Sinds ik bewuster ben gaan leven zonder media merk ik dat mijn denken anders, vrijer en kritischer wordt. Niet omdat ik meer informatie heb, maar minder.
Juist daardoor kijk ik ook anders naar de stappen die we zakelijk zetten. In het artikel in deze uitgave van INTO business vertel ik over onze verhuizing naar één centrale locatie in Schagen, waar wij gaan werken aan een optimaal proces met een positieve impact op de huidige CO2-uitstoot. Als ik met dezelfde kritische blik kijk, durf ik te stellen dat deze keuze niet is ingegeven door een intrinsieke motivatie om het klimaat te helpen, maar omdat ik denk hiermee de concurrentie een stap voor te zijn.

‍

En eigenlijk geldt hetzelfde voor onze Intal-methode, een bedrijfscultuur waarin vrijheid, initiatief, verantwoordelijkheid en groei vanzelfsprekend zijn. Hiermee willen we impact maken op het leven van de mensen die bij ons werken. Niet als mooie woorden, maar als dagelijkse realiteit. We gunnen de mensen zelfontwikkeling en dat kan alleen als ze echt de vrijheid en ruimte krijgen. Tegelijk moet ik daar ook eerlijk in zijn: deze aanpak werkt óók strategisch. De beste en meest ondernemende professionals willen alleen werken op plekken waar ze serieus worden genomen en waar ze mogen laten zien wat ze kunnen. Als we die mensen aan Intal verbinden, vergroten we onze voorsprong op de markt. Met impact ondernemen gaat voor mij dan ook niet over perfect duurzaam zijn of moreel gelijk halen, maar over laten zien dat je ambitieus bent en wil groeien. Dat je bereid bent om terug te gaan naar de kern van je eigen anders denken, zeker wanneer de media om je heen soms heel iets anders roept.

‍

‍